| 1. Konsultacja inwestycyjna i kwalifikacja potrzeby |
Pierwsza rozmowa, wstępne określenie celu, budżetu, typu nieruchomości, poziomu ryzyka i dalszej ścieżki współpracy. |
0–500 zł albo bezpłatnie przy dalszej współpracy |
| 2. Konfiguracja zakresu Premium |
Ustalenie, które moduły klient wybiera: analiza, dokumenty, due diligence, negocjacje, sourcing, finalizacja, finansowanie albo działania po zakupie. |
1 000–3 000 zł albo wliczone w dalszy zakres |
| 3. Zebranie danych i dokumentów |
Lista dokumentów, status braków, uporządkowanie informacji, przygotowanie podstawy do analizy i pytań do sprzedającego. |
1 500–5 000 zł |
| 4. Wstępna analiza jednej nieruchomości |
Ocena ceny, kosztu całkowitego, przychodów, kosztów operacyjnych, podstawowego cashflow, potencjału i głównych ryzyk. |
2 000–6 000 zł |
| 5. Rozszerzona analiza opłacalności / model inwestycyjny |
Model finansowy, warianty założeń, ROI, ROE, LTC, DSCR, cashflow, koszt długu, rezerwy, scenariusz wyjścia i wrażliwość wyniku. |
4 000–12 000 zł |
| 6. Analiza PUM / potencjału zabudowy |
Wstępna analiza potencjału zabudowy, PUM, intensywności, powierzchni zabudowy, kondygnacji, sprawności PUM, kosztów budowy, przychodów i marży. |
4 000–15 000 zł |
| 7. Lista ryzyk i pytań do sprzedającego |
Lista tematów krytycznych, ważnych i pomocniczych, pytania do właściciela, brakujące dokumenty i kwestie do dalszej weryfikacji. |
1 500–5 000 zł |
| 8. Organizacja zespołu specjalistów |
Rekomendacja albo zaangażowanie prawników, doradców podatkowych, architektów, urbanistów, rzeczoznawców, inżynierów, geodetów, doradców finansowych albo notariusza. |
2 000–10 000 zł za koordynację + koszty ekspertów |
| 9. Koordynacja podstawowego due diligence |
Koordynacja badania wybranej nieruchomości w podstawowym zakresie: dokumenty, główne ryzyka, pytania, wnioski i rekomendacja dalszego działania. |
5 000–15 000 zł |
| 10. Koordynacja pełnego due diligence inwestycyjnego |
Koordynacja pełnego badania prawnego, podatkowego, technicznego, urbanistycznego, finansowego i transakcyjnego, w tym zbieranie wniosków od ekspertów. |
15 000–60 000+ zł |
| 11. Raport z badania przedtransakcyjnego / raport ryzyk |
Zakres sprawdzenia, lista dokumentów, ryzyka, wpływ na cenę i opłacalność, pytania do sprzedającego, warunki do umowy i rekomendacja go/no-go. |
5 000–20 000 zł |
| 12. Decyzja go/no-go i rekomendacja transakcyjna |
Podsumowanie, co jest potwierdzone, co wymaga negocjacji, co wymaga zabezpieczenia w umowie i czy warto kontynuować proces. |
2 000–8 000 zł |
| 13. Strategia negocjacyjna |
Argumentacja ceny, warunki brzegowe, terminy, zabezpieczenia, warunki zawieszające, dokumenty, płatności, depozyt i harmonogram. |
2 500–10 000 zł |
| 14. Udział w rozmowach i negocjacjach |
Wsparcie klienta w rozmowach ze sprzedającym, właścicielem, doradcami, kancelarią, notariuszem, bankiem albo innymi stronami procesu. |
300–900 zł/h albo 5 000–25 000 zł ryczałtowo |
| 15. Wsparcie przy dokumentacji transakcyjnej |
Koordynacja przełożenia ustaleń biznesowych, ryzyk i warunków due diligence na umowę przedwstępną albo inną dokumentację transakcyjną. |
3 000–15 000 zł + koszty prawników |
| 16. Przygotowanie do finalizacji i zamknięcie transakcji |
Lista warunków do spełnienia, dokumentów, płatności, finansowania, zgód, zaświadczeń, czynności notarialnych i status zamknięcia. |
5 000–20 000 zł |
| 17. Brief inwestycyjny |
Strategia inwestora: budżet, cel, preferowane lokalizacje, rodzaj aktywa, akceptowalne ryzyko, finansowanie, horyzont i scenariusz wyjścia. |
3 000–10 000 zł |
| 18. Aktywne wyszukiwanie nieruchomości / sourcing |
Analiza rynku publicznego, ofert Renova HOUSE, relacji branżowych, off-market, właścicieli, deweloperów, pośredników, kancelarii, zarządców i innych źródeł. |
5 000–25 000 zł miesięcznie |
| 19. Wstępna selekcja i shortlista nieruchomości |
Filtrowanie tematów zgodnie z briefem, odrzucanie ofert niedopasowanych, przygotowanie shortlisty i podstawowa ocena potencjału oraz ryzyk. |
3 000–12 000 zł |
| 20. Pogłębiona analiza shortlisty / memorandum inwestycyjne |
Model finansowy, koszt całkowity, CAPEX, przychody, koszty, PUM, chłonność, marża, scenariusz wyjścia, ryzyka i rekomendacja dalszych działań. |
5 000–25 000 zł za nieruchomość |
| 21. Data room i zarządzanie dokumentami |
Struktura dokumentów i pytań, status dostarczenia, braki, wyjaśnienia, odpowiedzialności ekspertów oraz status każdego tematu. |
3 000–15 000 zł |
| 22. Strukturyzacja finansowania |
Kapitał własny, dług, partner, wspólnik, harmonogram płatności, koszt finansowania, wpływ długu na cashflow i koordynacja doradców lub banków. |
3 000–15 000 zł + ewentualny success fee |
| 23. Przejęcie nieruchomości po zakupie |
Protokół, media, ubezpieczenie, dokumentacja techniczna, klucze, dostęp, kontakt z zarządcą, najemcami albo użytkownikami. |
3 000–15 000 zł |
| 24. Plan po zakupie |
Plan najmu, zarządzania, remontu, projektu architektonicznego, pozwoleń, komercjalizacji, sprzedaży, podziału działki, projektu deweloperskiego albo dalszej analizy PUM. |
5 000–25 000 zł |
| 25. Dedykowany opiekun procesu / Private Acquisition Office |
Stała koordynacja całego projektu inwestycyjnego, raportowanie, harmonogram, lista decyzji, lista ryzyk, komunikacja i zarządzanie specjalistami. |
10 000–50 000 zł miesięcznie |
| 26. Success fee przy zakupie |
Dodatkowe wynagrodzenie za skuteczne doprowadzenie do transakcji, jeżeli strony uzgodnią taki model w umowie. |
0,5–2,0% wartości transakcji albo według umowy |